全民社造主要推手信義企業集團創辦人周俊吉表示，今年全球受到疫情影響，大概只有台灣在民間與政府充份合作下，還能維持一個比較接近正常生活的狀況，這正是有賴臺灣的居民與社區們互相協助，所得來不易的成果，全民社造行動計畫今年收到1,222件提案量，打破紀錄，也代表這十幾年來信義房屋一直推動社區營造，已經吸引到不同的世代、不同地區的人，都願意一起投入，讓他們所在的地方、社區能夠更好。

全民社造評審長柴松林教授更以長期的觀察指出，可以看到台灣幾乎一半以上的社區都變成我們社區一家的朋友，也看到許多年輕人進入鄉村，提升了整體的知識水準、道德水準、善心、愛心，使這個社會更趨於團結；同時也擴大了影響力。

今年「深耕校園類」由萬芳高中師生再次獲得中學師生組首獎，藉由樂高積木融入在地文化，從集應廟到整個文山區，翻轉了歷史課程的學習方式，結合環境教育走讀行程與居民重新認識在地，從知識的獲取者轉變為分享者，獲得在地居民與團體的響應及參與。

獲得「築夢個人類」首獎的張煇志先生，是現任宜蘭三星國中校長，將閒置的派出所空間轉型為學生圓夢的實踐基地，打造多元學習空間，幫助弱勢及學習低成就學生學得一技之長，更讓學生成為偏鄉巡迴教學服務的小老師，找回學習的自信與成就。

獲得「幸福社區類」首獎的苗栗泰雅北勢文化協會，長期致力於傳承泰雅族的傳統文化，串聯社區、學校以及行政體系，以祖靈祭為出發點，保留影像紀錄祭典及習俗，並將相關書籍數位化，建構完整的泰雅族北勢群知識系統與教育模式，紮根泰雅族部落文化。

信義房屋自2004年起舉辦社區一家計畫，提供社區改造家鄉的經費，舉辦迄今已累計11,883件報名，共有2,608個社區提案獲得實質經費挹注，參與提案的社區已遍及全台99.46%鄉鎮市區，更是目前唯一民間企業榮獲社造界最高榮耀 「第九屆總統文化獎-在地希望獎」的殊榮。十六年來透過共學資源與機制，協助提案單位不斷調整、優化、升級自己的計畫，未來仍會持續走進每一處不易觸及的社會角落，鼓勵大家從每一件微不足道的生活大小事開始，重塑里仁為美的淳厚人情，尋回台灣民間的能動性與生命力，盼獲獎單位能持續深化提案能量外，也期許鼓勵全民一起加入社造行列，實現改變自己家園的無限可能。

文章來源: 信義房屋推動社造16年　無畏疫情與社區齊力讓家園更好

這篇文章 信義房屋推動社造16年　無畏疫情與社區齊力讓家園更好 最早出現於 信義居家。

企業為追求利益至上，「挖角」成慣用手法，往往遊走於法律與道德邊緣。國內房仲龍頭信義房屋堅持「不挖角」、只用大學以上畢業生，並對其進行全方位人才培育，除培訓專業知識外，提升同仁高標準服務態度及做法，也祭出優渥福利制度，用人成本占總成本高達7成之多，讓最優秀人才均能留任下來服務顧客，因而連續26年榮獲天下雜誌｢二千大調查｣房仲業第一名。

有別於一般企業作法，信義房屋表示，之所以堅持不挖角的原因是，房屋屬高總價物件，同仁應具備高標素質，才能服務顧客到位，因此只任用無房仲經驗的大學畢業生，更能徹底培養其「以人為本」、「先義後利」等企業理念，同時也吸收最專業的房仲知識。

而信義房屋會先由總部完整提供系統性教育訓練，包含營業員證照訓練和線上課程等；進入分店後，由學長姐一對一分享實務經驗，幫助其能在最快的時間內適應環境，提供客戶最佳服務。

信義房屋視培育及留任優秀人才是企業永續發展核心之一；從新人任用即首創業界以「30天工作鑑賞期」制度找到最好人才，若接受30天的培訓後發現不適合房仲業，信義房屋也會讓新人執行「離開選擇權」，除了可以領到原有新台幣五萬元保障月薪外，還可領取另外一筆新台幣五萬元的轉職金，希望能善加利用並找到適合發展方向，意在鼓勵他們在其他行業繼續貢獻一己之力，創造社會更友善的就業環境。

為協助同仁規劃永續職涯並留任最佳人才，信義房屋除進行大量的培訓外，也提供「績優同仁留任獎金」，每年更把3分之1稅後營業利益分配給同仁，作為年終及績效獎金。

信義房屋指出，企業內這些優秀人才以最專業能力和正確理念服務顧客，共同努力投入與落實集團深根「社區服務」及擴大「社會公益」，盡到企業社會責任；這些年的努力已被廣而認同，連續26年榮獲天下雜誌｢二千大調查｣房仲業第一名的肯定。

原文網址: 信義房屋堅持不挖角　連續26年穩居房仲龍頭

這篇文章 信義房屋堅持不挖角　連續26年穩居房仲龍頭 最早出現於 信義居家。

《讀者文摘》信譽品牌調查委由知名市調公司 Catalyst Research，訪查來自台灣、香港、菲律賓、新加坡及馬來西亞五大市場的8,000名受訪者，並以網路問卷的方式，為每個品牌依指標評分票選，信義房屋從「可信度」、「品質」、「價值」、「對消費者需求的瞭解」、「創新」、「社會責任」六大指標評比中出類拔萃，顯示信義房屋重視消費者需求與價值，長期累積的優質形象深受信賴，成為消費者心目中難以取代的房仲領導品牌。

過去信譽品牌調查，約有七成以上的消費者認為信譽品牌有助於消費者購買決策，今年上半年新冠疫情爆發，面對全球人心惶惶的危機時刻，信賴的議題更形重要。信義房屋在疫情下快速應變，對內關懷同仁健康、加強自主管理，對外則關懷客戶，進入社區主動提供協助，給予消費者最需要的產品及服務，以滿足客戶需求為使命，不因疫情而使服務打折扣，後續更推出DiNDON智能賞屋等互動式看屋服務，開啟消費者對家的想像，準確提升消費者購售屋體驗。

後疫情時代接續來臨，信賴感的重要性更勝以往，信義房屋不改初衷，仍秉持「以人為本」、「先義後利」的企業文化，強調營運過程中應對顧客、同仁、股東、社會國家與自然環境善盡社會責任，對於消費者而言，信任等同於安心，信義房屋將繼續深入社區，推出多元化的服務，將居家生活相關環節緊密串連，以發展成為「全球華人居住產業的第一品牌」的願景前進。

(本篇文章引用自：贏消費者心　信義房屋第13度獲信譽品牌白金獎肯定)

這篇文章 信義房屋第13度獲信譽品牌白金獎肯定 最早出現於 信義居家。